Estruturação B3C | Gestão Interina
- Por que contratar um executivo interino B3C?
A contratação de um executivo interino B3C oferece uma solução oportuna e estratégica de liderança para as empresas que estão passando por mudanças e/ou necessitam alavancar seus resultados, focando no crescimento exponencial.
- Quais são os benefícios do gerenciamento interino?
Um executivo interino fornece um alto nível de conhecimento de gestão de empresas, como conhecimento técnico específico e habilidades de gestão estratégica, além de imparcialidade e perspectiva, permitindo que esses executivos liderem mudanças abrangentes e ofereçam eficiência operacional e ROI mensurável. A B3C utiliza sua própria plataforma de gestão empresarial 4.0 – desenvolvida em conjunto com universidades como Harvard e MIT.
Estruturação B3C | Turnaround
O que é a estruturação B3C?
É o fornecimento a médio prazo de executivos com grande experiência em gestão de empresas, com background acadêmico importante, e por um período limitado de tempo, com base nas necessidades de cada cliente:
- Estabilização
- Alavancagem
- Plano Estratégico
Ciclo de Vida das Empresas
- Empresas possuem um ciclo de vida muito parecido com o ciclo de vida dos seres humanos: nascem, crescem, amadurecem e envelhecem. Uma empresa em crescimento não pode se comportar como uma empresa madura, e uma empresa madura não poder retornar ao estágio de uma startup, logo precisa lidar com seus dilemas.
- Ao longo do tempo, empresas precisam rever a sua cultura e iniciar um trabalho de reeducação. Mas isto não significa que chegamos ao fim após o envelhecimento.
- A B3C pode cooperar com a sua empresa criando um novo ciclo de vida saudável através da “inovação disruptiva” (Indústria 4.0) e “gestão na veia”.
- Outras empresas passam por momentos conturbados, com problemas financeiros fortes pensando até mesmo em solicitar recuperação judicial, o que muitas das vezes não é o melhor caminho. Podemos reverter esta situação crítica.
- A B3C ajuda a sua empresa interromper os mecanismos e ações que destroem valor e inicia a reconstrução dos valores para aumentar a capacidade de geração de caixa por meio de uma reestruturação global, que inclui todas as áreas da organização, utilizando técnicas, instrumentos e processos de gestão empresarial interina e reconstruindo uma nova percepção estratégica dos negócios.
- Buscamos assim promover uma transição cultural voltada para os pilares básicos de qualquer organização através do processo de turnaround, aproveitando o ‘time da casa’ e na introdução também de profissionais experientes em reconstruir os valores da empresa.
Estruturação B3C | Turnaround
O turnaround é um processo estruturado com foco em recuperação das empresas que enfrentam crise na fase inicial ou já avançada. Este processo não se limita apenas a apagar incêndios com foco na sobrevivência de curto prazo da organização, mas visa também na garantia da perpetuidade do negócio, com foco no crescimento exponencial e sustentável.
Fundada em 2013 por Ney Vasconcellos, engenheiro e mestre em administração, com passagem por Harvard, MIT, UNICAMP e FGV, e forte experiência de gestão em empresas familiares e multinacionais no Brasil, EUA, Alemanha e Japão.
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